导师带徒
我们在新员◣工入职后，将为同学们配备导师，根据√新员工所学专业、发展兴趣、职业规划为其配备德才兼备的优秀专业导师和成长⌒ 导师，实施多种形式的工作辅导。
轮岗计划
我们提倡青年员工在相关的岗位之间进行轮◆岗锻炼，大ω 力推进青年复合性人才培养，促使员工掌握更多工作技能，加快员工成长。
专业培训
近年来，公司着手建立基于干部任职标准的领导力培】训▃、基于岗位任职资格的专业力培训，基于战略发展◤的战略引领培训体系，重点聚焦项目经理、后备项目经理等关键人才队伍和骨干人Ψ才培养，着力提升业务能力和管理水平。
人文关怀
我们关注每一位员工的想↘法，建立领导与员工谈话制度，及时了解掌握青年员工的思想动态与建议需求，关心↑员工发展。
职业指导
我们通过一对一谈话、问卷调查、绩效评估、素质模型、能力测评等方式，了解青年员工的职业锚，进行职业发展定向卐指导，员工与企业同成长过程中迅速找到属于自己发展的“路”。
接班人计划
我们在毕业三到五年的青年员工中，选拔优秀骨干，通过重点培养，帮♂助青年人才快速成才，成为企业人才梯队的一员。
绩效提升
我们坚持“公平公正、业绩导向”，奖优罚劣，促进员工绩效水平螺『旋上升。
激励体系
我们建立了统一的激励体系，坚持”效率优先，注重公平”岗位靠竞争、晋升凭德才、薪酬凭绩效。